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麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧+為什麼聰明人都用方格筆記本？

■為什麼聰明人都用方格筆記本？康乃爾大學、麥肯錫顧問的祕密武器(附贈黃金3分割方格筆記本)
【書籍簡介】
●附贈黃金3分割方格筆記本，立刻對照練習！
●《日經Business Associe》雜誌專文介紹！熱銷15萬冊，各界好評不斷！
●策略顧問的菁英筆記術初次公開！
●「專業管理生活思維」站長姚詩豪、張國洋　筆記女王Ada　專業推薦

方格筆記本是學生讀書應試的利器，也是商務人士的絕佳戰略武器！
只要改變寫筆記的方法，不論是學習、工作都更上手！

能力強的人，使用的筆記跟普通人不一樣！
外商顧問等能力強的人，會使用大量圖表，視覺化且有邏輯地整理出「易於閱讀」的筆記；而總是事倍功半的人，筆記只是單純的抄寫，即便反覆閱讀也無法完整消化吸收。

你知道外商顧問、大前研一、東大等名校生……他們的共通點何在？
那就是──他們都使用方格筆記本！
因為方格筆記本，有助於整理思緒，並提升六大能力：
記憶力、邏輯思考力、解決問題力、簡報力、幹勁活力、學習力

這樣用方格筆記本，讓你更聰明、思考更有邏輯
●黃金三分割法
●一萬張筆記法則
●用「空白的一秒」，創造「永不遺忘的記憶」
●用顏色區分「事實」與「意見」
●加入「專有名詞、數量詞、動詞」
●使用三種工具精通「5個為什麼」

【書籍目錄】
〈推薦序〉在行動科技當道的時代，「筆尖思考」更形重要！　姚詩豪、張國洋

〈推薦序〉適合各種人閱讀的全方位筆記術　筆記女王Ada

〈前言〉麥肯錫的顧問跟東大生都在用的「方格筆記本」

東大筆記本、京大筆記本……考生都使用方格筆記本！

為什麼聰明人都使用方格筆記本？

方格筆記本的六大優點

改變人生，就從改變你的筆記開始

聰明人的筆記都存在「三大法則」

只是改用「方格筆記本」，就能夠提升能力！──體驗者的心聲

指南 1 給不同讀者閱讀本書章節順序的建議

第1章 想改變人生，就從改變「筆記本」開始！

讓頭腦變聰明的筆記 VS. 無法發揮能力的筆記

學校或公司都不會教你的重要技能

在砸大錢進修之前，先從改變「無法發揮能力的筆記」做起

錯誤的筆記方法，讓你離成功越來越遠

方格筆記本有助於激發潛能、強化思考能力

第2章 為何麥肯錫顧問一定要用「麥肯錫筆記」？

用方格筆記本改變「架構」，迅速統整資訊

「方格筆記本」是外商顧問公司的必備武器

大前研一都用「巨大方格筆記本」

世界頂尖菁英都在用的「黃金三分割法則」

　【法則1】【東大生筆記】

　【法則2】全美名校大學生的「康乃爾筆記本」

　【法則3】埃森哲的「重點」筆記本

　【法則4】麥肯錫的「天空、下雨、帶傘」三原則

「橫向」使用方格筆記本，能瞬間掌握要點

A4尺寸筆記本

筆記書寫顏色控制於「3色以內」

學新聞報導，設定筆記的「標題」

知識補給站 將Power Point的製作歸零的密技──「製作Power Point的工作外包給印度」

方格筆記本＋「好寫的筆」＝幹勁十足！

最極致的筆記技巧：一萬張筆記法則

指南 2 讓頭腦變聰明的筆記基礎和方法

第3章 人生基本功──掌握「學習筆記」的精隨！

筆記本的三大秘密功能

掌握「學習筆記」的第一步，先改掉「將黑板一字不漏照抄」的習慣

用「空白的一秒鐘」創造「永不遺忘的記憶」

跨頁，一個主題

控制了「中央空間」的人，就掌握了學習關鍵

「敏銳的孩子大有可為」，是真的嗎？

將「察覺點」故事化的致勝關鍵，在於「邏輯連接詞」

在「歸納空間」消除問題點，歸納筆記內容

哈佛大學關注教育的「理解能力」

整理筆記要注意「簡化」

方格筆記本使用範例 1〈學習筆記篇〉

從13歲開始的筆記進化論──「一生三個階段」進化筆記

第4章 「工作筆記」幫助你捨棄不必要資訊，快速導出結論

社會人士的筆記重點在「捨棄」

30多歲卻一事無成，是因為改不掉「肥胖筆記」的習慣

工作筆記的奧秘「整理術」

策略顧問，即便是做筆記也有「策略」

知識補給站英國大學助理教授的「藍色孕育創造性，紅色創造正確性」之說

使用方格筆記本，提高「詢問能力」

透過方格筆記本蛻變成「提問體質」

「確認論點的三分鐘」改變你的職涯發展

第5章 精通「簡報筆記」，一生受用的武器！

工作筆記的最終目標，是達到「簡報筆記」的境界

在「方格筆記本」的健身房中鍛鍊「邏輯思考能力」

有能力的外商顧問會把焦點放在「事實」上

用顏色區分「事實」與「意見」

加入「專有名詞、數量詞、動詞」

豐田跟麥肯錫顧問公司使用三種工具精通「5個為什麼」

外商顧問貫徹的「行動基礎」是？

濃縮成一個訊息

方格筆記本使用範例2 〈工作筆記篇〉

所有資料都用「黃金三分割法則」彙整

知識補給站製作有如外商顧問等級的精美投影片的密技──「think-cell」的衝擊

指南 3 往上提升一個層次的「決勝筆記」

製作決勝筆記的三大要點

現在你手邊的筆記，決定了「未來的你」

〈後記〉方格筆記本陪伴你實現夢想

【作者簡介】
高橋政史
現為創意管理股份有限公司社長。任職於製造廠時，曾將一輛3公噸卡車的資料精簡成4張半榻榻米的量。其後曾任香港市調公司營運長、策略顧問公司之經營顧問。曾為兩百多家企業開辦過累積兩萬人以上的「筆記技巧的指導」研修課程。另外也主持「提升筆記技巧」培訓課程，養成「讀、寫、簡報」能力的私人教育機構，參加者類型廣泛，如商務人士、企業經營者、教育相關人士、醫師、現任官員、大學教授、政治家等。
著有《整理術︰一張紙歸納所有工作》《15分鐘內吸收所需知識的速讀術》《工作GPS定位術》《心智圖解決問題》《心智圖會議術》。

【商品規格】
作者：高橋政史 譯者：謝敏怡
出版社：方智 出版日期：2015/1/26
ISBN：9789861753805 頁數：224

■麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧
【書籍簡介】
麥肯錫管理顧問公司創立迄今88年，已成為頂尖、菁英的代名詞，

最強大的核心能力，就是——「正確定義問題」，

然後運用麥肯錫特有的「簡報格式」與「說服技巧」，

就算世界級難搞的問題或老闆，都信服這些麥肯錫的年輕小夥子。

獨家首次提供麥肯錫式簡報版面格式設計範本，以及會場布置重點圖解，你一目瞭然

繼《麥肯錫寫作技巧與邏輯思考》、《麥肯錫問題分析與解決技巧》、

《麥肯錫情緒處理與菁英養成法》後，暢銷書作家、頂尖企管顧問高杉尚孝這回首度公開讓麥肯錫得以屹立不搖的最大武器：

簡報格式與說服技巧

在麥肯錫，簡報不是報告，而是一種「說服」，而這種說服跟軟硬體設備無關。簡報是決定買賣成交、提案通過與否的最後一關。

簡報，也代表了「你這個人」。所以，麥肯錫對簡報的格式要求、技術磨練極其嚴格。

◎麥肯錫菁英在簡報進行前，會先自問三個問題

●你希望對方怎麼做？

●你能為對方解決什麼問題？

●如何提高聽眾對你的接受度、也就是說服力。

◎接下來，他們會把問題分為四種問題類型──

●恢復原狀型：已出現症狀的問題類型，也是一般所謂的「問題」。(業績下滑)

這種報告，你得準備五要件。

●防杜潛在型：尚未出現症狀，但放任不管的話，將演變為大問題。(出現競爭者)

這種報告，你得想出兩對策。

●追求理想型：指理想與現實之間的差距，亦即還有改善的餘地。 (提升業績)

這種報告，你要突顯兩者的落差。

●避免機會損失型：現在雖然沒有顯著的損害，將來也不會因此產生問題，但錯失這

大好機會卻非常可惜。(出現大好機會)

這種報告，你要產生急迫性。

◎然後針對以上四種問題，提出：結論→理由→結論

●簡報的基本原則是，闡述最想傳達的事情＝所以要先說結論。

鋪陳？最後才講故事結局？賣個關子想引人入勝？這都是簡報被打「╳」的原因。

●結論需要提出理由來佐證、鞏固；佐證訊息最多不超過五個。

但整份報告絕不超過七頁——這還包括封面一頁！

●聽眾都是健忘的，必須在報告結束前再提出結論，確認聽眾理解你的目的。

本書特別提供　公司內部的迷你簡報，該怎麼設計格式？

◎麥肯錫菁英怎樣準備、怎樣上台簡報

●停止無意義的比手、畫腳。更不玩弄雷射筆，他們甚至不用雷射筆。

●上台不是自拍，頭髮不准遮到臉

●增加誠信的秘密──六點十分的角度，創造鞠躬效益。

●領帶要選深紅或藍色 避免穿粗條紋或格紋西裝

簡報本來就該以聽者的角度製作，但如果你知道有多少報告，

是從發表者自己的立場或利益為出發點，一定會大吃一驚。

會報告的人，比比皆是，卻乏善可陳；

能做好簡報的人，無論是在公司內部、發表會場、演講廳，都將成為那個

「準備好的人」（全球性人才）＝菁英。

【書籍目錄】
第1部　簡報前，麥肯錫菁英必問三件事

第1章　你希望對方怎麼做？

第2章　你能為對方解決什麼問題？

第3章　如何增加說服力？

第2部　麥肯錫的最強項：正確定義問題

第4章　所有問題，都可歸納為三種類型

第5章　恢復原狀型的問題，要五要件

第6章　防杜潛在型的問題，要想兩對策

第7章　追求理想型的問題，要突顯落差

第8章　結合不同問題描述的組合技術

第3部　能成功傳遞訊息的版面設計

第9章　金字塔版面結構，內容不超過七頁

第10章　文字頁的基本結構──正誤事例

第11章　圖表頁的運用要領

第12章　圖表與文字，你得這樣組合

特別提供　公司內部的迷你簡報，該怎麼設計格式？──A4報告

第4部　麥肯錫菁英怎樣準備、怎樣上台簡報

第13章　單刀直入由上而下，否則必遭曲解

專欄　由上而下法的簡報要這樣做

第14章　聽眾的疑問，就是最好的說服捷徑

第15章　肢體語言，也是簡報的重點

第16章　策略性的簡報穿著與臉部表情

第17章　簡報會場的注意事項圖解

第5部　簡報的大忌：我怯場了！

第18章　成功的簡報，來自容許失敗

【作者簡介】
高杉尚孝
出生於橫濱。高杉尚孝事務所代表；筑波大學研究所客座教授。慶應義塾大學經濟學院畢業；美國賓州大學華頓管理學院企業管理碩士（MBA）；紐約證券交易所合格證券分析師；美國艾理斯理情學院（AEI）的特別研究員兼治療師。www.takasugisoken.com
歷任美孚石油（Mobil）、麥肯錫（Mckinsey & Company）、JP摩根銀行（J.P. Morgan & Company）的東京和紐約分行，而後接掌美商資訊顧問公司總經理一職，才轉為現職。在企業財政理論、擬定經營策略、邏輯思考、簡報技術等方面，從事大型企業幹部培育事業。著有：《麥肯錫情緒處理與菁英養成法》、《麥肯錫問題分析與解決技巧》、《麥肯錫寫作技巧與邏輯思考》（大是文化出版）等書。

【商品規格】
作者：高杉尚孝
出版社：大是 出版日期：2014/12/31
ISBN：9789865770600 頁數：224